Om negen uur arriveren de eerste gasten in onze grote vergaderzaal, de Pauwzaal. Het team van onze cliënt komt met ons het actieplan voor de lobby in het komende kwartaal opstellen – de Kamerbehandeling van het wetsvoorstel staat voor de deur. Boven sturen onze mensen de eerste monitoringrapporten de deur uit naar onze cliënten met het media- en politieke nieuws over hun bedrijf. De espressomachine draait op volle toeren.
Een andere cliënt belt: crisis in de landelijke media. We bepalen samen de reactie, en Hague stelt binnen een uur de storyline en Q&A op, en verspreidt de verklaring. Het helpt, oud-journalisten in de gelederen. In de Reigerzaal wordt intussen de camera opgesteld voor de mediatraining van een CEO die vandaag een televisieoptreden komt voorbereiden. Les 1: ken je publiek.
“We maken een infographic, schrijven een corporate story, zetten een digitale campagne op, en spreken een minister – liefst op één dag”
We verzamelen ons rond het scherm voor een call met een buitenlandse cliënt. Er zijn nieuwe ontwikkelingen in zijn dossier – hoe te reageren? We stellen voor een gesprek aan te vragen met ambtenaren op het verantwoordelijke ministerie, en gaan een artikel voorbereiden om aan te bieden aan de opiniepagina van een grote landelijke krant. We gebruiken alle registers – daarom staat er Corporate Affairs achter onze naam.
Twee van onze mensen gaan op pad: ze interviewen vandaag een hoogleraar in Wageningen. Het is onderdeel van een uitgebreide rondgang langs stakeholders van een onze klanten. Wij brengen de buitenwereld naar binnen via zo’n stakeholderonderzoek – nuttige grondstof voor de strategie van het bedrijf. Onze digitale consultant werkt aan een infographic die Kamerleden duidelijk moet maken waar de scheidslijn tussen markt en overheid volgens onze klant zou moeten liggen.
“Hague denkt, adviseert, én maakt”
De namiddag gaat op aan een brainstorm voor een nieuwe digitale communicatiecampagne voor een grote nieuwe klant. We moeten eerst een corporate story schrijven, besluiten we. Als we de dna van het bedrijf niet goed in kaart hebben gebracht – gebaseerd op gesprekken met medewerkers, van de postkamer tot de CEO – schieten we met hagel. Communicatie is precisiewerk.
De telefoon gaat. We hebben de pitch bij een dynamisch jong bedrijf uit de digitale economie gewonnen. Er gaat een fles open. Twee van ons drinken niet mee. Ze vertrekken naar Utrecht voor een avondtraining storytelling voor medewerkers van een groot ICTbedrijf. De anderen lopen tweehonderd meter naar het Plein. Een glas drinken met politici, Kamermedewerkers en ambtenaren. Je weet maar nooit.
Klinkt goed? Bekijk onze vacatures.
