Hague

Vijf vragen aan Frits Hendrikx

Wie is Frits Hendrikx?

Ik zit dit jaar precies 25 jaar in het vak. Een jubileumjaar dus. In die 25 jaar heb ik altijd gewerkt op het snijvlak van media, communicatie en stakeholdermanagement. En ook aan verschillende kanten van de tafel gezeten. Lang geleden begonnen in de financiële journalistiek, drie jaar aan de klantkant van de tafel gezeten, maar de meeste jaren zat ik op de adviseursstoel tegenover de bestuurder of communicatiedirecteur. Centrale vraag was steeds: Hoe profileren we ons als organisatie naar alle stakeholders? Dat is in al die jaren eigenlijk niet veranderd.

Wat ga je doen bij Hague?

Ook bij Hague ga ik bestuurders en communicatiedirecties adviseren op het snijvlak van communicatie, media en stakeholdermanagement. Daarnaast ga ik vanaf begin volgend jaar vorm geven aan het nieuwe kantoor van Hague in Amsterdam.

Wat is de reden dat Hague ook in Amsterdam een kantoor wil openen?

We hadden al een desk in Amsterdam, speciaal voor klanten die vanuit de regio Amsterdam opereren. We zien dat steeds meer klanten met thuisbasis Amsterdam behoefte hebben aan onze corporate affairs dienstverlening en de link met de EU die wij via ons Brusselse kantoor bieden. Met de versteviging van onze aanwezigheid in Amsterdam kunnen we hen nog beter van dienst zijn. Afstand creëert afstand, ook in het digitale tijdperk. Met een kantoor in Amsterdam maken we die zo klein mogelijk.

Frits Hendrikx

Waarom ben je op het aanbod van Hague ingegaan?

Hague is een groeiend boetiek bureau. De afgelopen 5 jaar heeft Hague een strategie van beheerste groei laten zien. Deze strategie in combinatie met de visie op het vak spreken mij zeer aan. Het is mijn ambitie om daar de komende jaren een bijdrage aan te leveren.

Wat is die visie op het vak?

Alleen met een geïntegreerde aanpak kun je tot een goede beeldvorming en reputatie bij alle stakeholders komen. Met name in de VS zie je bij steeds meer grote ‘corporates’ dat public affairs, corporate communicatie en mediarelaties samen gaan en onder een persoon en afdeling vallen. Een wind die overigens ook Nederland heeft bereikt. Een goed voorbeeld is NS, zo was onlangs nog in de vakpers te lezen. Maar ook bij DSM is dit al langer de praktijk.

Peter ter Horst

"Wie zijn dilemma's durft te delen, raakt het brein én het hart"

Lees meer